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以数字化智能化推动企业高质量发展——华建铝业集团转型升级之路
发布日期:2018-09-14 10:10 浏览次数:513 保护视力色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)

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山东华建铝业集团有限公司始建于2000年,位于“中国铝型材产业基地”——山东省潍坊市临朐县,是以铝型材产业为主,其他相关产业协同发展的大型企业集团,拥有华建铝业一分厂、二分厂、三分厂、华建工业园、华建科技(滨州);中欧节能门窗产业园、中国铝模板产业园、华建农业生态园;中国国际门窗幕墙博览城会展平台、山东标正检验检测有限公司检测平台等“五区三园两平台”。集团铝型材年产能力达55万吨,2017年上缴税金突破2亿元。

集团公司秉持“标准化·精细化·零缺陷”的质量理念和“专业·专注·专心”的服务理念,从国内外引进了先进的生产和科研设备,建有高标准的省级企业技术中心、CNAS国家认可实验室,通过CMA中国计量认证,获得国家专利500多项,独立研发的易欧思门窗系统、新木缘铝木复合门窗系统、家百利家居门窗、飞度硅酮胶、全铝家居等,均拥有完全自主知识产权。主持、参与了《铝合金建筑型材》、《铝及铝合金术语》、《铝合金门窗》等20多项国家标准、行业标准及地方标准的起草和修订。

集团公司建筑铝材、工业铝材、门窗、有机硅酮胶、全铝家居等产品销往全国各地,并远销亚、非、美、欧、大洋洲等40多个国家和地区。产品在中国尊、苏州中心、国贸三期、CCTV大厦新址、首都新机场、美国驻华大使馆、国家博物馆、2008年北京奥运会场馆、2010年上海世博会场馆、2012年亚洲沙滩运动会场馆、2014年北京APEC会议主场馆、北京城市副中心、2017年金砖峰会厦门会议中心、2018年上合峰会青岛国际会议中心、雄安市民服务中心以及科威特大学城、阿布扎比金融中心、坦桑尼亚总统府、马来西亚森林城市、安哥拉社会福利住房项目等众多国内外知名工程建设中得到了广泛应用。

集团公司荣获高新技术企业、中国建筑铝型材十强企业第三名、国家守合同重信用企业、全国有色金属行业先进集体、中国节能型材创新企业十强、国家建材AAA级质量服务信用企业、中国有色金属产品实物质量金杯奖、全国有色金属工业卓越品牌、中国专利山东明星企业、中国房地产开发企业500强首选供应商等荣誉称号,是中国有色金属工业协会会员单位、中国有色金属加工工业协会副理事长单位、中国建筑金属结构协会副会长单位、国家有色金属标准化技术委员会会员单位、中国模板脚手架协会常务理事单位、山东省建设机械协会常务副会长单位。

近年来,华建铝业集团高度重视企业数字化智能化发展,始终将企业生产经营和数字化智能化紧密联系在一起,围绕临朐县政府确定的“两化融合”战略思路,结合集团的信息化建设规划,成功实施了多项数字化智能化重点项目建设,有力的推动企业转型升级、提质增效、高质量发展。

一、建设智能铝型材挤压生产线提高生产效率。铝型材挤压智能自动化生产线是华建铝业努力抢抓全省新旧动能转换新机遇,由“技术制造”迈向“智能制造”的典型案例。项目由华建铝业牵头,整合设备厂家和软件系统厂家,在华建铝业原有铝型材挤压设备的基础上进行改造,通过开发挤压机专用MES系统、装配自动传送线、自动时效炉等设备,实现了生产调度中心直接通过ERP系统下达排产指令到MES系统,MES系统自动排程,自动计算所需铝棒数(长棒、短棒),并自动操作设备进行锯棒、加温、挤压,型材挤压完成之后,可自动锯料并通过机械手自动装框,自动装满9框之后,又可以自动通过传送装置送至时效炉进行时效工艺,同时传送过程中可以自动计量产出型材重量,简化了工人对型材的搬运程序,把工人从繁杂的搬运过程中解放出来,降低了工人劳动强度,营造了更加安全的工作环境,提高了生产效率和产品质量。

二、建设智能化视频会议平台提高办公效率。集团配置了华为VMCU高性能全高清视频会议平台一套,该设备一体机型全高清视频会议VMCU是中小企业一站式视频通信解决方案,一台服务器集会议管理、媒体处理、地址本、公私网穿越于一身,可灵活接入各种标准协议的软硬终端,轻松实现企业内外部多分支机构和人员之间的灵活沟通。现在,集团全国各地分公司、办事处以及国外(马来西亚、新加坡)项目部随时可以和集团进行高清视频通话,面对面汇报工作、解决问题,极大地提升了集团办公效率和水平。

三、利用智能图像识别系统提高设计效率。集团从德国购置了相似图形(Similar figures)查找软件一套,具备人工智能功能,可以快速从图纸库中检索出与目标图纸相似的图形,并可以进行三维投影对比,此软件可以大大减少集团新开模具的数量,有效的节省成本,并对集团产品体系的建立维护有很大的促进作用。

四、建设供应链协同平台提升供应协同水平。为保证集团企业共享资源、沟通及时,实现协同运作,达到共同目标,建立公平公正的利益共享与风险分担的机制。集团建立了大型铝型材供应链协同(SCC)平台,启动了集团集采、电采、供应商协同以及资金管理项目的实施。供应链协同平台打破了企业的边界,将供应链成员企业间的信息系统集成,实现运营数据,市场数据的实时共享和交流,形成完整的业务链,建立了企业间的一种双赢的、以共同追求利润的最大化的业务联盟,从而实现成员企业间更快,更好地协同响应终端客户需求。对于发现顾客价值、创造顾客价值、交付顾客价值、延续顾客价值有积极重要的意义。

五、建设企业云管控平台提升企业管理水平。集团为创新管理模式,加速企业转型升级,积极与浪潮集团建立紧密的合作关系,建设浪潮GS7企业云管控平台。浪潮 GS7是大型企业云平台,是浪潮 ERP 云化升级版,它将管理会计与新一代信息技术深度融合,涵盖财务云、人力云、采购云、供应链云、营销云、分析云、协同云,它以全面的移动应用场景,可视化、互联网化的界面,提升客户体验;以混合云模式、弹性架构、全面支持多种云部署与付费模式,满足企业不同上云方式,破解企业上云难关,为企业客户提供上云新选择、新体验。通过实施浪潮GS7集团企业云管控平台将实现全集团采购、财务业务一体化、资金管理集中化,供应商协同无纸化、信息化,项目建成后,将成为同行业的信息化标杆企业。

六、运用业务流程管理软件提高部门管理效率。业务流程管理(BPM)是一种以规范化的卓越业务流程中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法,具有高效、稳定,覆盖流程管理的全生命周期,支持海量业务,是企业流程管理的战略支持平台。集团使用BPM业务流程管理软件,解决了集团内部工作流程审批、移动办公,智能考勤等障碍,打破了“部门墙”,同时利用BPM系统打通了CRM、ERP、GS等系统之间的数据,消除了部分信息孤岛,提升了业务流程管理效率,增强了企业竞争力。


 
信息来源:临朐县中小企业办公室    点击数:512    发布时间:2018-09-14 10:10



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